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银河棋牌海军第贰回战见死不救参考比武比赛在

2019-11-23 15:08 来源:未知

  他们精通本职,人人敢说能干。少校齐维星对记者说:“有的军队媒体说了外行话,电磁是不能用电磁压制的!”记者目瞪口呆,又没法不相信,他是全军通信参谋大比武的冠军。

陆军首次战役参谋比武竞赛在南京举行

  跨部门跨建制开展专业互通训练。起初大家很困惑:炮兵参谋懂通信干什么?现在大家很明白:通信,是信息化战争的灵魂;技战融合,不同业务岗位的参谋才能同步融入指挥链条。

比武全程战斗着装、野营食宿、封闭管理、连贯实施、纪委监督,在内容设置、组织形式、裁决方法、监察手段等方面都让人耳目一新。参加比武的第73集团军组织处干事陈延华说:“以往计算机标图会下发纸质想定,而这次只能听录音标图,就像考英语听力一样,若不能娴熟操作一体化平台,根本无法完成作业。”

  声名鹊起,参谋们却说,人与人其实没有太大的区别。卓越,来源于军人最寻常的实践活动——训练。

“这次比武突出特点是紧贴实战,从竞赛要求到组织形式,从内容设置到考场构设,从考官选定到裁评规则都有了创新突破,让考场更加贴近战场。”陆军参谋部负责人介绍说,他们坚持从难从严从实战出发,临机确定参赛人员和地点、比武试题和方法、裁评编组。突出实战背景,按作战进程昼夜连贯实施,着力纠治顽症痼疾、起底和平积习,立起实战化训练标杆。

  这个现象说明什么?高素质参谋“高”在哪儿?几年来,关注这个参谋群体的人们都在思考着、探寻着……

据了解,为备战这次比武竞赛,陆军军级以上单位机关干部人人参训、个个迎考。通过比武竞赛,选拔培养一批参谋尖子,检验梳理练兵备战中存在的问题差距,探索实战化训练考核的方法路子,立起战役机关谋战研战鲜明导向,推动陆军部队作战能力整体跃升。

  北京军区司令部领导介绍说:“这个集团军的参谋很有特点:拟定作战方案敢把别人扒拉到一边去说‘让我来’;听专家讲座,敢举手提问说‘我认为’;校场抽考,每个人都敢拍胸脯说‘看我的’……这是一个耐人寻味的现象。”

这次比武课目设计聚焦打仗必备,比武考评突出能力导向,既有传统体能技能课目,也有信息化程度较高的北斗操作,既有单人单课目较量,也有集体编组作业比拼,赛事全程多课目、高强度连贯实施,单课目连贯作业时间最长达34个小时。记者在比武现场看到,在4个小时的时间里,参赛人员连续进行了基础理论、遥感影像判读、图上量算和分析、融合生成态势图、计算机标图5个课目的角逐。现场组织考核的陆军指挥学院作战指挥系主任黄建明说,通过多内容连贯考、多技能综合比,检验提高了各级战役参谋参与作战筹划的理论功底和业务技能,锻炼提升了战役机关辅助指挥决策的能力水平。

  这样的历史,早在4年前就在这个集团军划上了句号。

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  设立“值班处长”,定期讲评各处几十个专业的工作情况,逼着大家跨领域学习了解友邻处的业务知识。

南京4月24日电陆军首次战役参谋比武竞赛23日在南京正式拉开序幕,来自陆军军以上单位的210名机关干部,围绕指挥作业、指挥通信装备操作、遥感影像判读等11个课目展开比赛角逐。

  参谋们野外练兵的高强度、贴近实战的逼真度,也让记者惊讶:“敌”特战分队向指挥所袭来。参谋们飞身跳上敞篷吉普车、装甲车,翻山越壑,浴血搏杀。5000米越野的终点,就是轻武器射击的出发线,参谋们一路奔袭,气喘吁吁就开枪射击,胸靶、头靶、全身靶、移动靶,人人枪响靶落!

  “还有谁想讲?”一般情况,机关开会首长这样发问的时候,大家都摇头起身准备走人了。然而,记者参加这个集团军司令部深入学习实践科学发展观“诸葛亮”会,当参谋长董泽平提问“还有谁想讲”时,台下参谋“刷”地竖起一片胳膊……

  一般部队机关开会,总是后排的座位先被坐满。这个集团军司令部开会,参谋们却抢着往前坐,争先恐后进入“领导视线”。

  训练,日复一日,年复一年。“人盯人”式的一丝不苟,挤占、驱逐着人人与生俱来的惰性、杂念,催生了一名新参谋和一名老参谋的对话——

  参谋复合素质的提高,让首长机关千呼万唤的全局观念、团队意识和协作精神终于有了扎根的土壤。演兵场上,处长们反映:用其他处的参谋,有时比自己处里的参谋都顺手!

  当年,全军部队信息化建设大潮初起。该集团军司令部起早赶路,参谋们各显其能,完成了办公自动化综合信息平台建设和作战信息数据库系统开发、“三代同堂”的通信装备的融合嫁接、野战指挥方舱的设计改装、代码指挥自动加密软件的研发,一个全新的战役级野战指挥信息平台亮相塞外军旅。

  几年过去,成效显现。记者在这个集团军司令部干部综合素质考评成绩表上看到,参谋们分为两个组:A组,是作训、侦察、通信、炮兵、装甲、工化6个陆军战役指挥机关主力业务处。B组,是军务、直工、机要、管理4个辅助业务处。但是,B组的成绩竟然有人超过A组!

  “在师里当不好参谋,就到军里去吧!”这曾是陆军部队一个难称笑谈的悖论。长期以来,陆军首长机关训练重点在师旅团司令机关。作为战役指挥机关,陆军集团军司令机关没有本级训练大纲,职能重在指导。极而言之,一个不会标图的参谋,很难在师旅团司令部立足,没准却可以在集团军司令部“站住脚”。

  复合——智慧的互补

  他们创意十足:研制成功我军第一个陆军战役指挥“铸剑”网上训练考核系统,从塞外高原到渤海之滨实现远程训练考评。升级改造野战指挥系统,开发作战指挥综合数据库,兵要地志覆盖战区千里江山……

  这,仅仅是司令部4年来平常一个月的训练内容。令人意想不到的是,这个集团军司令部还研发了一套“铸剑”网上训练考核系统。这套系统,堪称信息化条件下参谋业务知识电子版百科全书。以军事地形学模块为例:什么是“散兵坑”?记者看到,表述这一概念的不是抽象的文字,而是实地航空照片,要求参谋人员在一片山峦田畴中辨别确认。

  以人为本,是科学发展观的本质和核心。参谋素质的提高,是撬动司令机关转型建设最强劲的杠杆。高素质参谋,“高”就高在将自身发展融入部队科学发展,用过硬的内功承担起筹划和引领训练转变的使命!

银河棋牌 ,  记者随意翻开该集团军司令部一本厚厚的《能力素质训练实施计划》,只见一页上面写着:2007年9月,管理科学与人文教育——“两弹一星”精神。专业互通训练——防空兵知识及运用。个人训练——计算机战术标图、航空照片判读、汽车坦克装甲车驾驶、轻武器射击、3000米跑。计算机知识——Excel电子表格。军事英语——审问战俘……

  会计标绘首长决心图、管理员识别航空侦察照片……此后,一幕幕新景观络绎不绝,引发声声惊叹:“服务保障岗位的参谋尚且如此,这个集团军的参谋素质可想而知!”

  因此,这个集团军司令部里出现了这样的现象:参谋们不满足于当只会抄抄写写的“案头参谋”,也不以会给首长写几篇讲话稿为荣。参谋们最大的光荣,是在信息化建设中当先锋,在军事比武中拿金牌!

  本领——隐形的勋章

  引子

  记者在该集团军首长机关实案化指挥谋略研练现场看到:一张作战地区电磁信号密度图上,浅绿、深绿、黄色、橙红,标明电磁信号强弱分布,像层层梯田。银河系、太阳系、大气辐射和磁暴,闪电和雷暴形成的电场,地磁、金属矿藏等大地表面的电磁场,流星、雨雪等降落物静电放电辐射,民用、军用无线电设备释放的大量电磁信号,形成一片遮天盖地的“电磁丛林”。

  于是,司令部里开始悄然酝酿变革——

  他们有“禁用语”:不许说“陌生地域”,理由是“在参谋的眼中,本战区不存在陌生地域”;不许说“首长机关带通信分队”,理由是“参谋本人就是通信兵”。

  此般景象,让集团军领导不由想起现代参谋制度创始人、普鲁士总参谋长老毛奇说过的一句话:“如果一个统帅周围有一大群各自为战、互无联系的人,那么这种人越多,越是聪明,越是自以为是,事情就越是糟糕。”

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